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好消息！Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今（11）天發表文章宣布，Google已於台南購地，

以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心，按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素，

選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間，行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。（圖／翻攝自陳其邁臉書） Mark Dolan在文章中提到，非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴，為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮，長期以來支持創新發展，更位處亞洲中心地帶。「台

灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在

台灣展開營運後，我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動，例如：廢棄物管理計畫、

近期開放的電動車充電站。今年年初，我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾，向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示，數年來，Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展，自 2015 年至今年，已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地

社區發展的專案，獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM（科學、技術、工程、數學）教育

、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調，隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加，為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起，開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功，有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工，而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長，尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。

其他資訊

　　很多人以為只要推出新產品，就是創新，但這反而是創新最常失敗的原因。
　　創新不能停留在一點、不能只靠單一部門，必須要連結不同部門共同協作，才是創新成功的關鍵。

　　「創新學」開創者、美國《商業週刊》譽為七大創新大師的賴瑞‧基利（Larry Keeley）30多年來研究成功企業的創新方法，並為美國運通、蘋果電腦、波音、花旗集團、可口可樂、福特、吉列、奇異等跨國企業提供創新效能的顧問評估。他發現，創新都發生在組織的10個不同環節，而卓越的創新會有效的將不同環節的創新組合起來，進而產生競爭對手難以仿效的領先產品。

　　創新的10個原點視覺化呈現組織在不同環節創新的分析架構，包括：
　　1.獲利模式創新：將產品或服務轉化成獲利
　　2.網絡創新：聯合其他人來共創價值
　　3.結構創新：以獨特的方式組織企業的人才與資產
　　4.流程創新：以獨特或優異的方法經營企業
　　5.產品表現創新：開發獨到的特色和功能
　　6.產品系統創新：開發互補的產品和服務
　　7.服務創新：維持與增加商品價值
　　8.通路創新：提供商品給顧客和使用者的獨特方法
　　9.品牌創新：展現你的商品和企業的方法
　　10.顧客參與創新：讓顧客互動變得更吸引人的方法

　　每個創新原點都可以發展出全新的創新策略，而結合不同環節的創新策略，就是成功企業創造破壞式創新的祕密武器。在這本書裡，你會看到不同企業的創新解析：

　　●LinkedIn著重在獲利模式創新，利用免費增值、集散中心、會員制與廣告資源等策略，以及產品表現創新中的吸引人的功能策略，改變商業模式，打造全球最大專業社群。

　　●蘋果iTune透過獲利模式創新的授權策略、網絡創新的聯盟策略、流程創新的策略設計策略、產品表現創新的功能簡化策略、產品系統創新的產品／服務平台策略、通路創新的直銷策略，打造一個新的平台，顛覆音樂產業。

　　●哈雷機車以產品表現創新的聚焦策略、服務創新的使用者系統／支援系統策略、品牌創新的一致的價值策略、顧客參與創新社群歸屬策略改善顧客體驗，以社群經營的方式守住忠實顧客。

　　不論身處哪個產業，都可以找到參照的標竿，發覺自己過去沒有思考過的創新盲點，是絕不可錯過的創新寶典！

各界推薦

　　我一直很佩服賴瑞．基利在創新工作上的努力，而且很興奮看到他在這本好書裡分享他的概念、見解與經驗。對渴望打造創新文化，而不是坐等下一個完美理論出現的管理者來說，《創新的10個原點》是必讀的佳作。
　　羅傑．馬丁（Roger L. Martin）
　　羅特曼管理學院院長
 
　　創新不是業餘之作，而且最有意義的發明大多不是偶然。卓越的創新者會遵循紀律。賴瑞．基利以種種例證提出一套方法，讓創新遠遠超越產品的微調。在瑪氏公司，我們運用先進的創新技術創造難以模仿的獨到商品。我們知道哪些東西會受到消費者的喜愛，在市場上屹立一段時間。本書提供一套卓越的架構，協助你重新思考創新在事業中的角色，把創新從難以捉摸的幻術變成扎實的科學。
　　羅夫．傑羅姆（Ralph Jerome）
　　瑪氏公司企業創新副總裁
 
　　《創新的10個原點》是一本講述破壞性創新的實務指南，為各行各業的顛覆改革提供行動藍圖。
　　尼古拉斯．拉魯索（Nicholas F. LaRusso）
　　梅約醫學中心創新主任
 
　　如果只把創新定義為新產品或新服務，那就忽略更大的整合流程，創新必須同時創造出最適合的價值才行。《創新的10個原點》囊括整個創新生態系統，從根本的組織架構與流程，到新產品或服務的關鍵環節，一應俱全。同樣重要的是，這本書也探索創新的每個要素對整體顧客體驗的影響，把30 年的創新研究濃縮成行動導向的架構，為勇於投入全新領域的創意團隊提供全方位的指南。」
　　迪派克．詹恩（Dipak C. Jain）
　　英士國際商學院院長
 
　　德布林顧問公司幫我們達成目標，持續為顧客推出創新服務。《創新的10個原點》提供你創新時所不可或缺的洞見。
　　寇特．拉諾馬克（Curt Nonomaque）
　　VHA 公司總裁暨執行長

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  作者： 賴瑞‧基利, 萊恩‧皮可, 布萊恩‧昆恩, 海倫‧華特斯    新功能介紹
• 原文作者：Larry Keeley,Ryan Pikkel,Brian Quinn,Helen Walters
• 譯者：洪慧芳
• 出版社：天下雜誌    新功能介紹
• 出版日期：2016/02/24
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲達比修有。（圖／達志影像／美聯社） 馬大偉（前運彩操盤手馬大偉，在火熱美國職棒球季，將從專業與莊家的角度，帶給大家不同的思維與解盤）。 台灣運彩美國職棒大聯盟13日單場賽事，由匹茲堡海盜作客芝加哥小熊，目前運彩盤口開出小熊讓分。 先發投手分析 小熊先發達比修有來到小熊後，還沒投好過，本季防禦率5.01、2勝4負，讓人懷疑是否該回老家了。尤其至今在小熊主場13次先發還沒開胡過，本季防禦率更高達6.23。 海盜先發亞契也沒好到哪去，防禦率5.49，客場更高達7.89。本季他控球崩盤，平均不到2局就有1次保送，客場先發平均每局被上壘率超過1.5人次。 ▲海盜先發亞契（Chris Archer）。（圖／達志影像／美聯社） 莊家思維分析 小熊雖在國聯中區暫居領先，但該組競爭激烈，車頭與車尾僅有4.5場勝差，領先海盜也僅2.5場勝差，目前美棒專業指標的國際莊家Pinnacle.com開出本場小熊賠率約1.65，認為小熊勝率約59%，算是持平沒有特別偏愛。 今日推薦 : 「拆」莊，買海盜受讓+1.5。 今日選擇「拆」莊理由 : 小熊戰績稍好，先發投手帳面也比較好，加上主場，所以這場盤口看來很正常。正常盤口就走正常分析，小熊本季表現不如賭盤預期，每場都下小熊，本季會虧錢，海盜則相反，尤其客場更猛，每場無腦下目前可贏約6注，受讓狀態下咬盤機率高。 個人平台近6周5周獲利，其他美棒場次與日棒分析，歡迎上我平台參考：www.pressplay.cc/davidma 。更多優質運彩分析師請上運彩貓平台 : www.wwincat.com 。

▲高美蘭針對版稅一事回應。（圖／記者洪正達攝） 政治中心／綜合報導 被傳出是高雄市長韓國瑜夫人李佳芬「閨蜜」的觀光局主秘高美蘭，針對幫忙韓國瑜夫婦處理資深媒體人黃光芹一書的版稅事宜時，她強調「完全沒有21%」，打臉黃光芹，對方也在臉書上回嗆「家臣之可怕」，雙方正式槓上。黃光芹9日再表示，「一個謊，接一個謊，把小事化大，演變成誠信風暴」。 韓國瑜8日到議會備詢時透露，觀光局主秘高美蘭確實曾在今年一月被他找來協助處理版稅事宜，「但當時她還沒進觀光局」。高美蘭下午受訪時也坦承，確實有幫忙處理版稅部分，更當場打臉黃光芹「完全沒有21%」。對此，黃光芹隨後在臉書PO文，怒嗆高美蘭「家臣之可怕，由此可見一斑」。 ▲韓國瑜。（圖／記者洪正達攝） 「請小心誠信問題！」黃光芹9日在提到，「危機處理，最怕說謊，一個謊，接一個謊，把小事化大，演變成誠信風暴」。 黃光芹提出2點，一是「以韓國瑜在議會說，高美蘭僅在1月4日處理版權問題，當時她尚未上任。是嗎？只處理一次，合乎常理嗎？我不會說話嗎？我沒有留下證據嗎？後來高美蘭自己跳出來說，4月時她又如何如何，不是證明韓國瑜說謊嗎？」 黃光芹說，二是「高美蘭謊稱，沒有拿走我的電子檔，只要時報出版提供演講輯。是嗎？如果事不關己，時報出版何以要知會我？何以跟你們提醒，須經過我的同意？何以要跟我道歉？我何以要發存證信函？李佳芬又何必在我警示之後，請妳代為回覆作法？這些都不會留下證據嗎？」 「你們唯一的實話，是再三強調，是我自願放棄版税的。你們每說一次，儼然幫我澄清一次，證明我連該拿的，都放棄掉了，而錢你們拿走之後，原本打算真要捐嗎？」黃光芹強調，亡羊補牢，猶未晚矣，韓國瑜先前說，不管14、16或21%，要愈高愈好，反正最後都要捐出去，「這個答覆算不錯，可令事情圓滿落幕。沒想到，昨天竟冒出個高美蘭，謊話連篇再起事端」。 最後，黃光芹稱，韓國瑜用人常強調對方的學經歷，高美蘭的資歷或許真切，但能力實在有限，更重要的是「EQ不高，受訪時動不動失控、暴走。小小一個官，一付要吃人的模樣，想嚇唬誰呀？！」

就用這個方式新聞很可以
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